資料來源:http://orzmovie.com(彌勒熊電影網)

 


片名:被出賣的台灣 Formosa Betrayed
導演:亞當‧肯恩。
製片:刁毓能。
編劇:刁毓能。凱蒂‧史旺。
級別:未定。
類型:驚悚。
片長:103分鐘。
製作:福爾摩沙電影公司。
發行:天馬行空數位有限公司。
官網:http://www.formosathemovie.com/ 。

勇奪:聖地牙哥電影節最佳影片、最佳男主角。
費城亞美電影節 觀眾票選最佳電影。
耗資七億台幣 好萊塢首部以台灣戒嚴時代為題材的驚悚鉅片。
話題爭議不斷 身為台灣人不可不看!
8月6日 揭開震撼真相!

劇情大綱:
一位在堪薩斯大學任教,熱心宣揚台獨理念的台裔美籍教授在校園被殘酷謀殺。而在事件爆發後,一個對臺灣政治生態毫無所悉的警探傑克被派調查這個案子。隨著線索一步一步展開,他才發現事情並非如表面所顯現的單純,自己竟逐漸逼近一個牽扯到美、中、台高層政治敏感神經的恐怖陰謀。偵察過程中,該警探發現有一個組織龐大的間諜網滲透美國大學校園,專門監視臺灣人及臺灣留學生的政治與社交活動。

由於情況早已超出想像,於是他求助於美國聯邦調查局,卻發現聯邦調查局己知道這個間諜網的存在;但是聯邦調查局卻默許這樣的行為,以交換自己在台海間諜活動的順利執行。而在缺乏外援的情況下,他隻身橫跨美國中西部,訪查各大校園、中國城,最後發現兇嫌乃是來自台灣的黑幫份子。當他跨海來到台灣,逐漸逼近事件核心,卻發現自己被情治高層下令追殺……….

關於電影:
由美籍台灣人刁毓能製作、編劇,結合好萊塢等跨國拍攝團隊,以80年代震驚國際的「江南案」、「陳文成」命案改編的爭議之作《被出賣的台灣》於2月在美國上映後在僑界掀起廣大迴響,也讓許多國內影迷、政界、文化界人士頻頻詢問台灣是否有機會上映。而在長達數個月的秘密商議下,終於確定由曾經發行達賴喇嘛紀錄片的天馬行空數位有限公司取得發行權,排定於8月6日在全台各地盛大上映。《被出賣的台灣》拍攝時遭遇集資和拍攝上諸多困難,描述台灣部分因事涉敏感,最後決定到泰國取景,並耗費鉅資搭景重建,還原80年代初期台灣民主能量被壓抑,卻又蓄勢爆發的社會氛圍。

編劇/製片:刁毓能 Will Tiao
製片刁毓能本身是旅美台灣人第二代,自幼就常聽父母談到國民黨政府高壓統治對台灣民主發展的戕害。刁大學時主修國際關係,並取得哥倫比亞大學國際碩士事務,在柯林頓、小布希兩任總統任內皆擔任相關領域公職。2002年,他辭去公職轉戰好萊塢,希望以影像的力量來支持台灣。經過在幕前、幕後多年磨練,終於有機會將《被出賣的台灣》搬上大銀幕。為此,他還特別成立「福爾摩莎」電影公司,希望在本片之後,能繼續拍攝以宣揚台灣主體為題材的電影作品。

歷史背景
關於「江南案」

江南案發生於1984年10月15日,背景複雜的華裔美籍作家劉宜良(筆名「江南」)在美國遭到中華民國情報局僱用的台灣黑道份子刺殺身亡。內情曝光後兩國關係頓時緊張,中華民國方面雖然承認江南案為該國情報局官員主使,但仍強調本案乃情報局官員獨斷專行所致,非高層授意,並逮捕了情報局長汪希苓、副局長胡儀敏、第三處副處長陳虎門等人。然而當時蔣經國總統次子蔣孝武涉入情報體系甚深,坊間認為蔣孝武可能是主謀,但並無確切證據。江南案告一段落後,蔣孝武於 1986年3月奉派至新加坡擔任商務副代表,並長期留在駐外單位,在蔣經國總統任內都未再回到中央。對此,坊間有人解讀為「謫放外地」。

關於「陳文成命案」
陳文成其人

建國中學畢業後,原本報考醫學院,因發現色盲,改唸數學系,廿五歲獲密西根大學獎學金,赴美深造,廿八歲以第一名獲得博士學位,亦取得美國九級精算師資格,隨後至卡內基美隆大學統計系擔任助理教授。陳文成在台灣服役期間,獨自研究發明「自動計價器」,以數學函數將物質與重量計算出來,但當時台灣尚未統一度量衡,他的發明不符實際使用,但仍擁有十年專利權。陳文成在卅一歲時,以研究古典罈模型、柏斯、愛因斯坦罈模型以及波利亞罈模型之漸近行為與應用,發表論文刊登在應用機率雜誌上,對於統計學的理論進展提供相當的貢獻。陳文成在美國求學與任教期間,始終關心台灣的政治發展,曾研讀政治理論,積極參與同鄉會、人權會,並在財力上支持《美麗島雜誌》。

陳文成事件
1981 年7月,陳文成從美國回台省親,卻因為曾經從海外捐款給《美麗島雜誌》而被警備總部約談,於1981年7月3日陳屍台灣大學研究生圖書館旁,國民黨當局起初說他是「畏罪自殺」,但是當外界質疑陳文成到底涉了什麼罪時卻又改變說法,前後並不一致。陳文成的二姐陳寶月表示她當時清楚地看到弟弟遺體的景象,她說,「陳文成的脖子曾被電擊棒電擊,十根指甲曾被細針刺,五臟六腑都被打爛了,生前還被灌毒藥,家屬撿骨時發現骨頭都是黑的。」

這件事情史稱「陳文成事件」。有人相信這是警備總部的特務將陳文成刑求致死,然後將他的屍體陳屍其母校,並宣稱他是「畏罪自殺」。由於這個事件涉及國民黨在美國校園內僱用學生當特務,並對台灣學生的言行進行監控,後來在台美人社區和美國媒體都引起了極大的迴響。美國國會曾經在當年10月舉辦過聽證會,就國民黨在美國校園安排學生特務一事進行調查。

一般認為,陳文成因為在海外積極參與同鄉會,遭到國民黨海外特務的監視和打小報告,他資助美麗島雜誌的支票上,清楚寫下自己的姓名,成為國民黨鎖定的對象。陳文成遭到警總約談,正是美麗島事件和林宅血案後不久,政治氣氛肅殺,因此有人相信他遭到警總刑求約談,期間不慎遭受嚴重傷害,警總為了掩飾罪行,製造自殺的假象。

當時卡內基美倫大學統計系的同事 狄格魯教授及曾經擔任過驗屍官的病理學家魏契,應邀來台瞭解陳文成命案。而美聯社記者周清月因為在報導陳文成案中用了「驗屍」一詞形容美國病理學專家魏契對陳文成遺體的調查,引起當時的新聞局局長宋楚瑜的不滿,認為她「損害國家主權和法律尊嚴」,應該是「審視」陳文成的屍體,新聞局要周清月寫悔過書不果而於9月26日吊銷周清月採訪證,引起國際媒體渲然大波。

根據國民黨中常委王惕吾辦的聯合報1981年9月26日的報導,狄格魯教授及病理學家魏契在返美後召開記者會指出,在審視屍體、調閱警總訊問錄音帶及詢問陳文成好友鄧維祥教後,他們判斷陳文成並未遭到刑求,且警總在約談時並未對陳文成施加很多壓力,所以陳文成在離開警總之後心情相當好,晚間還到鄧維祥教授家中和鄧維祥教授聊天並共進宵夜。

不過他們對於中華民國官方認為陳文成自殺身亡的說法,則感到懷疑,因為陳文成並無自殺動機,且身上缺乏自殺墜樓者應有的痕跡,如果是意外墜樓或自行跳樓則屍體不應該會與建築物平行且陳屍距離亦不符,所以「可能是以側著身子的姿勢被丟到地面」,也就是他殺。此外狄格魯一度表示,他在此行中的發現,並不能打消他對「中華民國政府某些部門可能涉及陳文成死亡案」的看法,不過狄格魯稍後補充說明,他並非指中華民國政府直接介入了陳文成的死亡,而是由於政府處理陳案的前後態度不一,因此予人以政府某些機構可能在某種程度上介入了此案的印象。

曾任驗屍官的病理學家魏契的意見則較 狄格魯教授更為專業和直接。他在《美國法醫暨病理學期刊》上以「台灣的謀殺案」(Murder in Taiwan)為題撰文分析,直指陳文成應係在「神志不清」下被人自樓上拋下。一直到目前為止,這個命案的真相到底如何,凶手是誰,中華民國政府都還沒有提供一個令人滿意的答覆。儘管歷經司法、監察等單位調查,迄今仍未能追出事件真相,凶手也依舊逍遙法外。2009年3月,時任總統的馬英九指示重新調查陳文成命案與林宅血案,以最高檢察署為首組成聯合專案小組,同年6月,專案小組在國家檔案管理局中找到失蹤28年的當日警總偵訊筆錄,預計7月中旬公佈。對此發展,陳文成家屬於陳文成逝世28週年紀念活動的相關報訪時,表示「不相信馬政府有調查真相的決心」。

資料來源 維基百科 http://zh.wikipedia.org/zh-tw/

 

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研究證實山竹果化合物組合中最多的是酮類。
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tn_F23_20091202085140627.jpg 史上最強的20個行銷法則(VEMMA)

 

經營網路事業不管你做的是網拍還是VEMMA還是其它的賺錢系統所要做的就是學習網路行銷然後賺錢,努力過一次就終身週週領的薪水,而且是持續性的收入,而你要賣的東西是VEMMA公司黃金研發團隊,歷經6年時間的心血結晶,人人都需要使用的超強液態抗氧化劑,所以接受度很廣,短短4年就目前遍佈51個國家喔!!!~~

 

但說是賣營養果汁我認為VB的不斷電自動跟進賺錢系統更加的吸引人,只要是想要"健康""財富""自由"及"有心賺錢"的人,都是你的客戶。網路行銷的基本觀念大抵上脫離不了實體的行銷模式,所以再此推薦一本新書《史上最強的20個行銷法則》

 

第1部       成為行銷贏家的必勝策略
法則01 行銷,你必須懂得與眾不同才能贏得先機
世界上讓人一看即忘的無趣商品太多,就像牧場上到處都是的黃牛一樣;如果要靠行銷,讓你的商品闖出名氣,就該讓它夠顯眼,如同黃牛群中唯一閃亮的紫牛,只有這樣才會引起注意與討論。

美商維碼擁有的是一個火燒摩天輪不斷電24小時幫您賺錢的系統,旗下的營養果汁產品在國際上更是享有很高的評價,經營者有強大的產品全自動的系統公司團隊教育機制當後盾,你要做的就是努力推廣讓更多人知道如此而已,即使是新手也能簡單創立網路事業。

法則02 你不應該去競爭,而是要去開發新的市場需求
在傳統「紅海」中,為了尋求利潤,人們往往不惜一切,與競爭對手展開廝殺。參與者越來越多,市場的大餅卻越分越小,大大小小的公司在激烈競爭中搶奪日益縮減的利潤,造成的結果就是大家越來越難以生存。所以要贏得未來,公司不能靠壓縮利潤、降低品質等手法,而是要開創無人能及的「藍海」,也就是開發蘊含巨大需求的新市場,以走上新成長之路。

美商維碼2010年1月25日 全面中文化正式登錄亞洲至今也不過才5個月,亞洲市場還有很大的「市場」可發展喔!重點是人口最多的中國大陸(包含香港)都還沒有開發喔!美商維碼預計是2012年進入中國大陸市場。到時候可就真的爆炸性成長了!趕快免費試用評估看看!兩年後帶著我們的團隊進軍大陸~~~

法則03 只要再努力一點,你就能脫穎而出
激烈的競爭中,達到一般水準,也就是我們通常說的100℃ ,已經無法滿足市場的需求,只有達到更高的101℃ ,才能使你在眾多競爭對手中脫穎而出,實現自己行銷的目標。

在網路行銷中你會遇到的對手很多,別人努力你就要比他更努力!不過在VEMMA維碼的世界中,比較不存在競爭的問題。因為團隊努力的成果也會跟你有關,團隊會幫助個人、上線會幫助下線,只要能持續經營,成功僅僅只是時間的問題而已。


法則04 競爭的環境才能造出強者。要麼不做,要做就要做最好的
只有在競爭的環境中才能出強者,自然界「適者生存,優勝劣汰」的進化規律同樣適用於行銷。競爭是主動型的,它告誡你,行銷的領域中只有爭做強者,爭取勝利,才會在競爭中立於不敗之地。

在美商維碼VEMMA中,個人努力的程度決定您收入的多寡,經營VEMMA絕對不是"躺著賺"也不是在玩玩制度的金錢遊戲,是一個必須"持續"付出努力堅持不懈的人即可獲得健康+財富。

法則05 要想保持行銷優勢,你就必須迅速做大
這是一個講究贏家通吃的時代,既殘酷,又是必然的優勝劣汰規律。當你成為行業中的領頭羊時,即便投資回報率相同,你也能輕易地獲得比弱小同行更大的效益。所以要加入VEMMA就要快,目前台灣地區才剛開始,巨大商機正要引爆。

 

第2部       改變行銷思維,才能搶得先機
法則06 用什麼目光看世界,世界就會回報你什麼樣子
當你買了一件新衣服時,走在街上就會發現有好多人和你撞衫;當家人生病住院,你會突然發現原來周圍有這麼多得這種病的人……這都是「視網膜效應」的表現。其實,選擇什麼角度去看事物,是每個人的自由,也是每個人的智慧。但你應該知道:看法決定想法,想法決定做法,而做法決定了結果。改變你看事情的角度,就能改變做事情的品質。

法則07 行銷,得懂得及時修正和補救問題
如果有人打破房子的某扇窗戶,而這扇窗戶又得不到及時的維修,別人就可能受到某些暗示性的縱容,而去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之,這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺……在這種麻木不仁的氛圍中,犯罪活動就會滋生、繁榮。「破窗」不僅在社會管理中有所應用,而且也可用在現代公司管理中。重點就在「及時矯正和補救正在發生的問題」

有些人因為過去被直銷詐騙的經驗而對網路交易或推薦獎金制度不是那麼信任,你必須要用正直誠懇的態度來矯正他們的觀念,在網路上做行銷及線上交易是未來的趨勢,你不用出門就可以收付款~~而在VEMMA中,強調的就是100%的在家工作,不用出門,不用參加某某會員大會,完全網路工作,全自動週週收款!!

法則08 行銷的最高指導原則就是要創造差異性
「競爭3部曲」最重要的意涵在傳達「競爭戰略就是創造差異性」的意念。競爭不可怕,裁員也不可怕,可怕的是自己沒有精湛的專業技能,沒有形成獨具特色的工作風格,沒有具備別人不可代替的價值。如果你想在越來越激烈的職場競爭中取勝,你就應該從現在開始,把自己當作一個品牌去行銷、去經營。

差異性很重要,千萬別複製千篇一律的VEMMA說明網站,你要建立起自己獨特的風格,才有辦法吸引到新人加入。

法則09 將精力花在最重要的事情上,是兔子就去跑,是鴨子就去游泳!
如果20%的人享有80%的財富,那麼就可以預測,10%的人擁有約65%的財富,而50%的財富,是由5%的人所擁有……「80∕20法則」反應了一種不平衡性,在社會、經濟及生活中無處不在。

 

第3部 邁向成功的行銷實踐準則
法則10 魔鬼存在於細節之中
一隻蝴蝶翅膀的運動,會導致其身邊的空氣發生變化,產生微弱的氣流,而微弱氣流的產生又會引發四周空氣或其他系統產生相應變化,由此引起連鎖反應,最終導致其他系統發生極大變化。此說明:事物發展的結果對初始條件具有極為敏感的依賴性,一開始的極小偏差都可能引起結果的極大差異。

法則11 劣勢決定優勢,劣勢決定生死。決定成敗的正是那塊最短的木板
一只沿口不齊的木桶,它盛水的多少,不在於木桶上最長的那塊木板,而在於木桶上最短的那塊木板。要想使木桶多盛水,提高水桶的整體效應,不是去增加最長那塊木板的長度,而是應該補齊木桶最短的那塊木板。

法則12 行銷就是要跳出零和,找尋雙贏或多贏
遊戲中,總會出現贏者與輸者,贏為正,輸為負,根據正負相抵消的原理,遊戲的總成績永遠為零。「零和原理」之所以受到重視,主要是因為,與「零和遊戲」類似的局面社會普遍存在,也就是勝利者的光榮往往是建立在失敗者的辛酸和苦澀基礎之上的。因此要從「零和」走向「雙贏」,除要求各方有真誠合作的精神和勇氣外,在合作中更要不耍小聰明,不要總想占別人便宜。

VEMMA是雙贏或多贏的遊戲,改良式的雙軌制除了能讓"團隊幫助個人"+"上線幫助下線"以外,也能避免有人加入卻偷懶不經營,是最合理且後勢倍增速度最快的獎金系統!

第4部 善用管理技巧,讓行銷無往不利
法則13 多個層級就多層麻煩。你要徹底地消除無意義的管理層級
「帕金森定律」是條官僚機構自我繁殖和持續膨脹的規律,它充分揭示了管理機構的可怕頑症。對管理者來說,必須十分理解「帕金森」,因為它不僅對企業內部的用人方面意義重大,還對整個組織的效率有著顯著的影響。

法則14 行銷時,你最好只有一套行動標準
也許你有過這種體驗,做決策時,總覺得掌握的資訊不夠充分,於是急於尋找外部的建議和諮詢,但各種建議從四面八方向我們湧來時,頓時又感覺大腦一片混亂,於是只能中庸地綜合一下各種意見,做出一個讓大家都滿意卻不一定合理的決策。各種意見相左時,就像多餘的手錶一樣,很容易使我們喪失做出正確決策的信心。

法則15 1+1並不一定等於2,搞不好會等於零
行銷團隊的精髓在於「合作」二字。企業是由員工共同組成的,當領導者能合理安排員工時,企業這個整體就會快速健康地運轉起來;反之,如果安排不合理,員工不能待在恰當的位置上,他的潛能就得不到發揮,企業效率就難以提高。

法則16 營造品牌形象幫助消費者選擇
「制約行為理論」可套用在教育、管理、行銷等各方面,該理論的重大意義在於指出行為模式可經由刻意的訓練養成。在行銷學的領域當中,「廣告」便是最常用的「制約手段」。

第5部 行銷初體驗,一試就成的撇步
法則17 行銷成功的要點在於堅持,這是一個並不神祕的祕訣
保險推銷員經過工作實踐,發現了一個神祕的現象:大概每向9名客戶推銷保險,就會有3名客戶有投保的想法,而在這3名有投保想法的客戶中,一定會有1人最後投保,這就是所謂的「931法則」,也有的行銷專家稱之為「成效比率」。「931法則」顯示,要想得到客戶的認可,達成良好的業績,必須要有水滴石穿的堅持精神,並懂得運用相應的方法和技巧。

VEMMA亞洲華人團隊提供每週5場的線上OPP創業說明會,你一定要持續來經營,機會並不會自己上門!然後引導"準會員"進入聆聽說明會,之後在說明會結束後,試著解說VEMMA這套賺錢的制度,站在客戶的角度幫他分析這套制度可能替他帶來的優劣並解答"準會員"還不清楚的地方,您會發現在行銷中最難的"引起興趣"跟"締結成交"都是團隊資源幫我們做的,而我們僅僅是在訪客"有興趣之後"加以解說,自然能提高"成交的機率"。

法則18 挫敗並不要緊。嘗試越多,雖然失敗多,但成功也越多
在行銷的領域中,一次完美的交易來自於29位顧客中的一位,而這交易又來自於對這29位顧客的300次拜訪。所以要勤於拜訪顧客,這樣才能為行銷成功打好基礎。

失敗為成功之母,你不能害怕失敗就不行動!

法則19 顧客就是上帝,那怕只有一個顧客,都不能得罪
著名推銷大王喬吉拉德說:「只要你讓一位顧客不滿意,你將會失去250位或者更多的顧客。」你必須認真對待身邊的每一個人,因為每個人的身後,都有一個相對穩定的、數量不小的群體。善待一個人,就像是點亮了一盞燈,可以照亮一大片。

你的每個VEMMA推薦會員你都得善待他們,盡力滿足他們的需求,他們是你的搖錢樹。

法則20 行銷要成功,你必須定位清楚,並與企業發展一致
任何一家企業,要想藉由行銷生存、發展、壯大,都必須找對自己的市場定位。找對定位,就是找對自己的生存區域。面對全球一體化的市場格局,要想獲得生存空間,就必須找對自己的市場定位,並使這種定位得到市場的認可。否則,就會喪失生存區域直至失去生存的權利。

仔細想一想VEMMA產品的定位、你的定位在什麼地方,別被高額的獎金制度給模糊了焦點,請設法釐清一切,然後教育你的客戶。

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感謝 Cyril 的辛苦製作

這是給新加入的準會員們參考用~~

常用skype的當然沒問題囉!!

對於skype不熟的準會員們,希望能給你們一些幫助哦!!

 


如何設定自己的名稱?

1. 請到主視窗中的檔案=>編輯個人資料

 

2. 在名字/暱稱的地方修改你的名字即可

 

如何標註聊天室?

1. 進入聊天室後,在視窗上方點選標註=>標註聊天室即可

 

離開聊天室,請勿點離開~直接按x關閉視窗即可

 

 

右方為聊天室主持人群,也是正式會員!請點選他們加入好友!

 

新安裝Skype後,直接點選對方名字兩下是撥打電話,若不習慣,請依照下方步驟更改 


1. 主視窗上方功能=>設定選項

 

 

 

2. 進入一般設定=>選擇打開即時訊息即可

 

若要更換面版語言,可在下方語言選擇拉選你要的語言

 

 

若覺得skype的音效太煩人,可進入播放鈴聲=>選擇停止所有音效即可

 

 

 

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這部 8分鐘的短片<永不放棄>所要表達的就是一步一腳印,VemmaLove 團隊的精神,這就是經營 VEMMA 維瑪的基本精神, VEMMA 維瑪不用花大錢投資,但絕對要花時間累積

時勢造英雄,老鷹滿天飛  ==>  好的團隊 + 好的上線 + 本身努力 = 財富自由

 

 VEMMA 維瑪在家創業,確實可以成功,只在於要不要認真去做而已,經營 VEMMA 維瑪有4個原則 : 1 相信 2 學習 3 行動 4 堅持

當你看了影片後,當你相信這是有可能的,會實現的,你就會去學習VEMMA 維瑪應該要學的東西,然後你會做宣傳(行動),再來就是重複前面一到三步,不斷的堅持下去,找到對的人加入你,複製你的組織〜這樣就能成功〜經營 VEMMA 維瑪我們不講求快速,但求穩建成長〜

經營 VEMMA 維瑪在家創業就如在網路上發廣告傳單。
◆你不用花錢印廣告傳單,不用花錢請人家發廣告傳單。
◆不用自己挨家挨戶辛苦跑腿發廣告傳單。

不需傷財勞力,經營 VEMMA 維瑪簡單容易複製效果出來,沒有技術可言,做的好不好,在於你:
1。是否看懂VEMMA 維瑪
2。是否每天固定勤貼300篇以上留言?
3。是否常到團隊的聊天室跟夥伴學習交流?
4。是否把家族團隊網站內所有教學學習得很透徹,完全吸收?
5。是否把 VEMMA 維瑪視為自己的事業看待?
6。是否把 VEMMA 維瑪視為生命一樣重要?
7。是否把 VEMMA 維瑪跟你的夢想結合?
8。是否對 VEMMA 維瑪事業充滿熱情和堅持及耐心持久經營心態?
9。雖然 VEMMA 維瑪短期不能快速致富,但堅信 VEMMA 維瑪是積沙成塔倍增力量可以讓你的收入微笑。
10。實現你每個月有 VEMMA 維瑪固定收入進帳,經濟穩定了,你更能隨心所欲安排做任何喜歡做的事情,享受真正自由自在的生活!

 

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以前經營傳銷事業時常接觸到各式各樣不同背景的人,


而且絕大多數年齡和經歷都比我豐富許多,在傳銷公司打滾了幾年,讓我學到、也看透很多事情...


多年後的今天,和以前在公司打拼的夥伴或多或少還有聯絡也常耳聞其他人的近況,我發現,每個人的際遇大不同!


﹝按此進入免費註冊﹞每個人會經營傳銷,幾乎都是因為對未來有一個夢想,大多數現在的夥伴我想也都是如此,不過當年懷抱著雄心壯志的人們,很多都已經失去當初的激情了!!


而且很多夥伴加入傳銷都是希望不要再為錢煩惱,可是至今大多數人還是一樣苦苦掙扎,被缺錢和負債禁錮了...他們認為他們現在的經濟問題,是因為錢不夠用,只要擁有多一點錢,這些問題就會迎刃而解...但...真的是如此嗎? 


記得以前去上課,老師問我們:「如果你現在的經濟狀況不好,你認為你是缺錢,還是缺乏賺錢的能力呢?」 

賺錢能力我認為是真正的核心! 

即使一個人擁有很多錢,但如果不會創造收入,一直不斷花用,總有坐吃山空的一天...相反的,如果你學會賺錢的本事、擁有足夠「賺錢的能力」,我想你就不用再為「缺錢」煩惱,你說是嗎?

那最基本的賺錢能力又是什麼呢 ?

 

[情緒管理] - 情緒管理是事業成功的基石

 

基本上成功的關鍵都是一樣的,甚至更精確的說:每個行業的成功關鍵都是一樣的!

 

經營一個事業會不會成功,往往不是決定於你的能力,即使自己的能力不是很強,但只要學會「借力」運用團隊的力量和上線夥伴充分的配合,仍舊可以闖出一番大事業! 

高手對決,真正決勝負的關鍵就在「心理素質」,簡單來說,就是看誰心臟比較大顆、情緒管理做的更出色,能夠堅持自己的初衷! 

例如剛結束的世界盃足球賽,有幾場比賽進入最後的PK大戰,這個時候,其實比的不只是技術,心理素質的對決更是決勝關鍵!像美國的NBA職業籃球賽,球員、球星、超級巨星的差別,就在關鍵時刻的心理素質強度! 

心理素質強、情緒管理出色的,往往在關鍵時刻可以把自己的情緒穩定下來,拿出最佳表現,獲得所想要的成功!他不會在場上因為對手故意犯規或挑釁而讓自己情緒失控,讓自己表現失常...更不會將自己的不順利,怪罪於同伴的不配合,而是思考解決之道 

我們在經營事業的時候,常常會遇到很多各式各樣的挑戰...財務上的挑戰、家庭關係的挑戰、領導統御的挑戰、同行競爭的挑戰等... 

﹝按此進入免費註冊﹞許多創業家剛開始創業,沒有豐厚的資金,可是門一打開,每天就要支出,每天就要成本,甚至有人的創業資金是用貸款的,那金錢在初期就是一個很嚴峻的挑戰...這時心裡可能不是很踏實,深怕萬一沒有收入,那要怎麼支應費用,就連下一餐在哪裡都不知道...而家庭關係和財務是息息相關的,尤其有家庭的人我想體會更是深刻,我們經營事業一定抱著非成功不可的決心,不然萬一失敗,很可能會連累家人一起吃苦 

但通常財務上有嚴峻挑戰時,不可避免的,會影響到家人的生活,家裡大部分的錢可能都拿去創業或是剛開始收入不穩定、甚至沒收入的情況,這時候,和另外一半的口角可能就會常常發生,情緒控制不好的,很有可能會就此創下無法挽回的傷痛...或又讓自己放棄初衷又重新來過,又開始尋找新機會卻又用一樣的思維在進行,結果當然又會是相同

有人的地方就可能會出現摩擦,所以創業家要如何和別人合作、怎麼領導,這些都是很大的課題... 

有些同行的惡意競爭、批評和攻訐,情緒控管不好的,常常容易失去冷靜,喪失了競爭力與判斷力...

其實除了這些,生活中的大大小小事情,都和情緒管理脫離不了關係,有時候不只是人和人相處的問題,自己事情一多,加上現在天氣炎熱,很有可能會就此心煩意亂,沒來由的心情不好、情緒很差...這些都可能導致自己「吸引」到不好的事情 

情緒管理不好的人,除了事業經營很難成功外,更有可能在不知不覺中,傷害到自己最親愛的家人...情緒管理真的太重要了,這是每一個人都必須持續修行的課題...不論事在事業及家庭的經營都是如此

 

一個懂得情緒管理的人才具備有成功的基石,否折永遠不過怪東怪西卻不曾認真思考為何一樣的事,別人可以成功為何自己不行,為何自己永遠在尋找機會,一直重新來過,殊不知問題就在自己~唯有改變腦袋才有機會改變口袋

 

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每天貼300篇廣告文 [至少前2個月] ,ㄧ開始比較辛苦 ,但以後會比較輕鬆。剛開始前2周可能反應不多甚至沒有人回應,這是正常的。但只要您不斷重覆這個簡單動作累積您部落格的貼文量,通常在第3-4週時將會篩選出有興趣訪客開始在您的EDM註冊,或是跟您聯繫。

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台灣地區主要部落格BLOG

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善用論壇簽名檔: 許多論壇均可設置個人簽名檔(當你回覆文章時會自動出現在回文的下方)
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D.利用在網路知識家回答問題

"雅虎知識"是網路上網友搜尋問題解答時,常用的網站。<目前包括各大入口網站也都有跟知識相關的內容,可以延伸利用>

您可以去回答關於創業、兼職、網路行銷、部落格、網址...等關鍵問題,或者是任何你能回答的任何問題,一樣也是在宣傳自己的網站或者是部落格,但是要針對問題回答喔! (當然你也可以用兩個帳號來自問自答創造廣告效果)

雅虎知識家: http://tw.knowledge.yahoo.com/

E.利用線上通訊軟體宣傳


您可以使用自己的線上通訊軟體[Skype、Yahoo即時通、msn、QQ. ...等]查找線上網友然後一個一個的宣傳您的廣告文,讓有意願想了解的人,來您的EDM網址。

利用通訊軟體宣傳廣告時注意事項!! 請不要用自己常用email或帳號,另外申請一個

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· 如果您有興趣進一步了解請發送郵電至:xxx@xxx.xxx

· 您也可以留下您的QQ、Skype或是blog網址

· 千萬不要直接在此類廣告上加自己的Vemma公司網址,以免違反公司相關規定!!

工欲善其事,必先利其器。您也可以花錢投資自動張貼軟體工具,改善工作效率,幫自己節省時間。

F.利用電子信箱簽名檔自動回信功能


只要有人寄電子郵件給您,您設定好的簽名檔廣告文,就會自動回傳給對方的方式。 請各位夥伴將您電子信箱中的簽名檔及自動回信功能做好,因為這是最基本的行銷手法。

以下示範奇摩電子信箱如何做好簽名檔自動回信功能:


登入信箱後的右上角,有一個「選項」,點進去,找到裡面的這兩個功能,一定要做設定,簽名檔是主動在寄信給別人時,在信的結尾加上一段固定的文字做為 Vemma 的行銷說明…,自動回信功能,可以被動的當別人寄任何信給你時,都會收到一封自動回覆的信,也可以提到Vemma,這樣就開始在做行銷囉!

自動回信功能 : 當您無法回信時,設定收到信後自動回信的文字。 範例:


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設定上需注意的是,我們建議加上您EDM的連結,最好是可以直接點,就連到您網站的!您可以設定後,寄一封信給自己做測試,就有測試到您的簽名檔跟自動回信功能內容的網址有沒有辦法連結!通常是網址前後再加一個空格就會有連結功能了!

 

 

 


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Vemma 提供現代方便使用的,飲食可能缺乏的,超過65種離子液體形式的主要礦物質。


Vemma 所含的主要礦物質是萃取來自於千百年來未經污染、營養豐富密集的植物與水果,然後他們分解為一種生物可立即吸收的離子狀態。


這代表Vemma將礦物質縮小到可以存在但仍然保留其優質營養並完全溶解於液體的形式。所以 VeMMA 的離子液態礦物質飲品可以被人體百分之百的完整吸收。


這對於我們很重要,因為隨著年齡的增加,我們的身體處理礦物質的能力會下降,所以能夠讓人體完整吸收的礦物質對你來說是非常有幫助的。

 


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tn_F23_20091202085140627.jpg 兒子去美國留學,畢業後定居美國。還給我找了個洋媳婦蘇珊。如今,小孫子托比已經3歲了。

今年天,兒子為我申請了探親簽證。在美國待了三個月,洋媳婦蘇珊教育孩子的方法,令我

這個中國婆婆大開眼界。


不吃飯就餓著
 


   
   每天早上,托比醒來後,蘇珊把早餐往餐桌上一放,就自顧自地忙去了。托比會自己爬上凳

子,喝牛奶,吃麵包片。吃飽後,他回自己的房間,在衣櫃裏找衣服、鞋子,再自己穿上。畢竟

托比只有3歲,還搞不清楚褲子的正反面,分不清鞋子的左右腳。有一次托比又把褲子穿反了,我趕 緊上前想幫他換,卻被蘇珊制止了。她說,如果他覺得不舒服,會自己脫下來,重新穿好;如果 他沒覺得有什麼不舒服,那就隨他的便。那一整天,托比反穿著褲子跑來跑去,蘇姍像沒看見一樣。

   
   又一次,托比出去和鄰居家的小朋友玩,沒多大會就氣喘吁吁地跑回家,對蘇珊說:媽媽,

露西說我的褲子穿反了,真的嗎?露西是鄰居家的小姑娘,今年5歲。蘇姍笑著說:是的,你要

不要換回來?托比點點頭,自己脫下褲子,仔細看了看,重新穿上了。從那以後,托比再也沒穿

反過褲子。

     
 我不禁想起,我的外孫女五六歲時不會用筷子,上小學時不會鞋帶。如今在上寄宿制初中

的她,每個週末都要帶回家一大堆髒衣服呢。

     
 一天中午,托比鬧情緒,不肯吃飯。蘇珊說了他幾句,憤怒地小托比一把將盤子推到了地上

,盤子裏的食物灑了一地。蘇姍看著托比,認真地說:看來你確實不想吃飯!記住,從現在到明

天早上,你什麼都不能吃。! ”托比點點頭,堅定地回答:“Yes!”我在心裏暗笑,這母子倆,還都挺倔!

   
   下午,蘇珊和我商量,晚上由我做中國菜。我心領神會,托比別愛吃中國菜,一定是蘇珊!

覺得托比中午沒好好吃飯,想讓他晚上多吃點兒。

   
   那天晚上我施展廚藝,做了托比最愛吃的糖醋裏脊、油悶大蝦,還用義大利面做了中國式的涼麵。

托比最喜歡吃那種涼麵,小小的人可以吃滿滿一大盤。

   
   開始吃晚飯了,托比歡天喜地地爬上凳子。蘇珊卻走過來,拿走了他的盤子和刀叉,說:“我們

已經約好了,今天你不能吃飯,你自己也答應了的。托比看著面容嚴肅的媽媽,“哇地一聲在哭起

來,邊哭邊說:媽媽,我餓,我要吃飯。”“不行,說過的話要算數。蘇珊毫不心軟。

   
   我心疼了,想替托比求情,說點好話,卻見兒子對我使眼色。想起我剛到美國時,兒子就跟我說

,在美國,父母教育孩子時,別人千萬不要插手,即使是長輩也不例外。無奈,我只好保持沉默。

   
   那頓飯,從始至終,可憐的小托比一直坐在玩具車裏,眼巴巴地看著我們三個大人狼吞虎嚥。

我這才明白蘇珊讓我做中餐的真正用意。我相信,下一次,托比想發脾氣扔飯碗時,一定會想起自

己餓著肚子看爸爸媽媽和奶奶享用美食的經歷。餓著肚子的滋味不好受,況且還是面對自己最喜愛的食物。

       臨睡前,我和蘇珊一起去向托比道晚安。托比小心翼翼地問:
媽媽,我很餓,現在我能吃中

國麵嗎?蘇珊微笑著搖搖頭,堅決地說:不!托比歎了口氣,又問:“那等我睡完覺睜開眼睛時

! ,! 可以吃嗎?”“當然可以。蘇珊溫柔地回答。托比甜甜地笑了。

   
   大部分情況下,托比吃飯都很積極,他不想因為罷吃而錯過食物! ,再受餓肚子的苦。每當

看到托比埋頭大口大口地吃飯,嘴上臉上粘的都是食物時,我就想起外孫女。她像托比這麼大時,

為了哄她吃飯,幾個大人端著飯碗跟在她屁股後面跑,她還不買賬,還要談條件:吃完這碗買一個

玩具,再吃一碗買一個玩具……

以其人之道,還治其人之身


   
   有一天,我們帶托比去公園玩。很快,托比就和兩個女孩兒玩起了廚房遊戲。塑膠小鍋、小鏟子

、小盤子、小碗擺了一地。忽然,淘氣的托比拿起小鍋,使勁在一個女孩兒頭上敲了一下,女孩兒愣 了一下,放聲大 哭。另一個女孩兒年紀更小一些,見情形,也被嚇得大哭起來。大概托比沒想到 會有這麼嚴重的後果,站在一旁,愣住了。

   
   蘇珊走上前,清了事情的來龍去脈後,她一聲不吭,拿起小鍋,使勁敲到托比的頭上,托比沒

防備,一下子跌坐在草地上,哇哇大哭起來。蘇珊問托比:疼嗎?下次還這樣嗎?托比一邊哭,一

邊拼命搖頭。我相信他以後再也不會這麼做了。

   
   托比的舅舅送了他一輛淺藍色的小自行車,托比非常喜歡,當成寶貝,不許別人碰。鄰居小姑娘

露西是托比的好朋友,央求托比好幾次,要騎他的小車,托比都沒答應。

   
   一次,幾個孩子一起玩時,露西趁托比不注意,偷偷騎上小車,揚長而去。托比發現後,氣憤地

跑來向蘇珊告狀。蘇珊正和幾個孩子的母親一起聊天喝咖啡,便微笑著說:你們的事情自行解決,媽 媽可管不了。托比無奈地走了。

   
   過了一小會兒,露西騎著小車回來了。托比看到露西,一把將她推倒在地,搶過了小車。

露西坐在地上大哭起來。蘇珊抱起露西,安撫了她一會兒。很快,露西就和別的小朋友興高采

烈地玩了起來。

   
   托比自己騎了會車,覺得有些 無 聊,看到那幾個孩子玩得那麼高興,他想加入,又覺得有

些不好意思。他蹭到蘇珊身邊,嘟囔道:媽媽,我想跟露西他們一起玩。蘇珊不動聲色地說:

那你自己去找他們啦!”“媽媽,你陪我一起去。托比懇求道。“! 那可不行,剛才是你把露西弄哭

的,現在你又想和大家玩,就得自己去解決問題。

   
   托比騎著小車慢慢靠近露西,快到她身邊時,又掉頭回來。

 

來回好幾次,不知道從什麼時候 開始,托比和露西又笑顏逐開,鬧成了一團。

管教孩子是父母的事


   
   蘇珊的父母住在加利福尼亞州,聽說我來了,兩人開車來探望我們。家裏來了客人,托比很興奮

,跑上跑下地亂竄。他把玩沙子用的小桶裝滿了水,提著小桶在屋裏四處轉悠。蘇珊警告了她好幾次 ,不要把水灑到地板上,托比置若罔聞。最後,托比還是把水桶弄倒了,水灑了一地。興奮的小托比 不覺得自己做錯了事,還得意地光著腳丫踩水玩,把褲子全弄濕了。我連忙找出拖把準備拖地。

 

蘇珊 從我手中搶過拖把交給托比,對他說:把地拖乾,把濕衣服脫下來,自己洗乾淨。托比不願意,又 哭又鬧。蘇珊二話不說,直接把他拉到貯藏室,關了禁閉。聽到托比在裏面發出驚天動地的哭喊,我 心疼壞了,想進去把他抱出來。托比的外婆卻嚴肅地說:這是蘇珊的事。

       過了一會兒,托比不哭了,他在貯藏室裏大聲喊:
媽媽,我錯了。蘇珊站在門外,問:那你知 道該怎麼做了嗎?”“我知道。蘇珊打開門,托比從貯藏室走出來,臉上還掛著兩行淚珠。他拿起有他 兩個高的拖把吃力地把地上的水拖乾淨。然後,他脫下褲子,拎在手上,光著屁股走進洗手間,稀裏 嘩啦地洗起衣服來。

 

     托比的外公外婆看著表情驚異的我,意味深長地笑了。這件事讓我感觸頗深。在很多中國家庭, 父母管教孩子時,常常會引起“世界大戰,往往是外婆外公護,爺爺奶奶攔,夫妻吵架,雞飛狗跳。

       
後來,我和托比的外公外婆聊天時,提到這件事,托比的外公說了一段話,讓我印象深刻。

 

他說 ,孩子是父母的孩子,首先要尊重父母對孩子的教育方式。孩子雖然小,卻是天生的外交家,當他看 到家庭成員之間出現分歧時,他會很聰明地鑽空子。這不僅對改善他的行為毫無益處,反而會導致問 題越來越嚴重,甚至帶來更多別的問題。而且,家庭成員之間發生衝突,不和諧的家庭氛圍會帶給孩 子更多的不安全感,對孩子的心理發展產生不利影響。所以,無論是 父輩與祖輩在教育孩子的問題 上發生分歧,還是夫妻兩人的教育觀念有差異,都不能在孩子面前發生衝突。

   
   托比的外公外婆在家裏住了一周,準備回加利福尼亞了。臨走前兩天,托比的外公鄭重地問女兒 托比想要一輛玩具挖掘機,我可以買給他嗎?蘇珊想了想,說:你們這次來,已經! 送 給他一雙 溜冰鞋作為禮物了,到耶誕節時,再買玩具挖掘機當禮物送給他吧!

   
   我不知道托比的外公是怎麼告訴小傢伙的,後來我帶托比去超市,他指著玩具挖掘機說:外公說 ,耶誕節時,給我買這個當禮物。語氣裏滿是欣喜和期待。

   
   雖然蘇珊對托比如此嚴格,托比卻對媽媽愛得不得了。他在外面玩時,會採集一些好看的小花或 者他認為漂亮的葉子,鄭重其事地送給媽媽;別人送給他禮物,他會叫媽媽和他一起拆開;有什麼好吃 的,也總要留一半給媽媽。

   
   想到很多中國孩子對父母的漠視與冷淡,我不得不佩服我的洋媳婦。在我看來,在教育孩子的問題上 ,美國媽媽有很多值得中國媽媽學習的地方。

 


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